员工培训--杰瑞能源服务有限公司

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　　员工是杰瑞最宝贵的财富，杰瑞非常注重员工的成长和提高，通过构筑全方位、多层次的培训体系，在致力于使企业成为“学习型组织”的同时，不断提升员工的综合素质和业务技能，真正实现了企业与员工的双赢。

完善的培训模式

　　经过不断的探索和实践，杰瑞已形成了以培训计划制为主导，以网上培训系统为工具，以培训宣传栏为辅助，以各项培训制度为保障的较完善的培训模式。

规范的培训流程：杰瑞形成了培训需求调查、培训计划制订、培训组织实施、培训效果评估等各项培训工作流程，保证了培训活动有计划、有步骤的开展实施。

便捷的培训平台：杰瑞建立了一套完善的网上培训和考试系统，员工登录后可就岗位职责、专业知识、业务技能、工作流程等方面进行自我培训和模拟考试，学习本岗位的基本技能。

有效的培训管理：杰瑞重视培训的管理，为此，健全了各项培训管理制度，建立了完整的培训档案，形成了自己的内部讲师队伍。

健全的培训体系

　　杰瑞的培训体系分为集团级和公司级两个级别。集团级培训定位于员工综合素质的提高，包括企业文化类、管理知识类、素质工具类等培训；公司级培训注重员工业务技能的提升，包括专业知识培训、工作流程培训、专业技能等培训。

企业文化培训：新员工入职报到后，将接受为期一周的杰瑞企业文化培训，培训内容包括：集团概况及实地参观、规章制度、企业文化交流、案例分析等方面的内容，目的是让新员工了解杰瑞，尽快认同并融入杰瑞的企业文化，实现角色转变成为杰瑞发展的推动力量。

通用技能培训：杰瑞针对员工的需求不定期组织各种通用技能培训，内容包括办公软件操作、日常英语、商务礼仪、沟通技巧、谈判技巧、时间管理、项目管理等内容，旨在提高员工的综合素质和能力。

业务技能培训：杰瑞的业务技能培训由各公司组织实施，培训围绕与公司业务相关的各岗位（技术、质量、生产、采购、市场、安全）专业知识、专业技能等内容，侧重提高员工的专业知识与技能。

丰富的培训方式

　　杰瑞注重培训方式的多样化，在积极培养内部讲师队伍的同时，既邀请外聘专家或讲师到公司授课，也不定期选派员工参加外部培训机构的培训。同时，通过真实体验的户外拓展训练、寓教于乐的知识竞赛、现场模拟操作培训等多种形式，强化培训成果的转化。

内部授课分享：杰瑞建立了一支由各个岗位业务骨干组成的内部讲师队伍，他们既有丰富的业务经验，也具备良好的授课技能，内部讲师通过授课分享的方式，实现知识与经验的共享。

外聘讲师培训：根据业务发展的需要，杰瑞定期邀请优秀的专家或讲师到公司内部进行授课，通过与外部专家的学习交流掌握最新、最前沿的管理与业务知识。

员工外出培训：根据岗位工作的需要，公司选派员工参加外部培训机构的各种培训，包括供应商、代理商、客户组织的会议、培训、现场学习、外出（出国）参观考察、行业展会、专题研讨会、政府提供的相关资质培训等。